売上やアクセスなどのデータを、決まった手順で集計・可視化し、「数字の変化が何を意味するか」まで文章化して配信するワークフローです。
次のような状態に心当たりがあれば、このワークフローが効きます。
処理は大きく 5 つの工程に分かれます。最初はすべてを自動化せず、1 と 2 の工程だけをつなぐところから始めるのがおすすめです。
各工程を担うツールの例と、選ぶときのポイントです。同じ役割は、無料ツールや既存の業務システムで置き換えられます。
| 役割 | ツール例 | ポイント |
|---|---|---|
| データ取得 | SQL/ツールの API/スプレッドシート | 集計単位(日・週・月)を先に固定する |
| 前処理 | Python/スプレッドシート関数 | 欠損と表記ゆれのルールを明文化する |
| 可視化 | BI ツール/Python のグラフ | 「見たい 3 つの指標」に絞るのが肝 |
| 所見の言語化 | LLM(数値→文章) | 推測を断定させず、「仮説」として書かせる |
| 配信・保管 | メール/Slack/ドライブ | 過去レポートの検索性まで設計する |
※ ツール名は一般的な選択肢の例です。特定製品の推奨ではありません。
1 つの業務・1 つのチームを対象に、この順で進めます。各ステップの「完了条件」を満たしてから次へ進むと、手戻りが減ります。
全部を見ようとすると、誰も読まないレポートになります。意思決定に使う指標を 3〜5 個に絞ります。
手順を SQL やスクリプトに落とし、誰が実行しても同じ結果になるようにします。これが自動化の土台です。
グラフの種類・期間・見た目を決め、自動生成します。比較対象(前年同月・前月)を必ず並べます。
LLM には「数値の変化」と「考えられる要因の仮説」を分けて書かせます。根拠データを必ず添えさせます。
週次・月次で自動配信します。読まれているか(開封・反応)を確認し、指標を見直します。
導入時に実際に起きやすいつまずきと、その対処です。先に知っておくと回避できます。
運用に乗せたあと、月に一度はこの項目を確認してください。1 つでも外れていると、自動化が「使われない仕組み」になっていきます。
そのままコピーして、[ ] の中を自社の情報に置き換えてください。いずれも「推測させない」「根拠を明示させる」制約を入れています。
数値の変化を、判断につながる文章にします。
あなたは経営陣向けの分析担当です。次の数値から、週次レポートの所見を書いてください。 【出力形式】 1. 結論(3 行以内) 2. 変化の事実(数値・期間を明記) 3. 考えられる要因の仮説(根拠を必ず添える) 4. 次に確認すべきこと 【制約】根拠のない因果関係は断定せず、「仮説」と明記する。 【数値データ】 [ここにデータを貼り付け]
指標の急変を、現場が動ける形で説明します。
次のデータで、直近の値が過去 8 週の平均から大きく外れている指標を洗い出し、担当者向けに「何が・どれくらい・次に何を確認すべきか」を説明してください。 【出力形式】指標ごとに「指標名/現在値/基準値との差/確認アクション 1 行」 【データ】 [ここにデータを貼り付け]
長いレポートを、読まれる要約に変えます。
次のレポートを、経営陣向けの要約にしてください。 【条件】 ・3 行以内 ・結論を最初に ・「いつまでに・誰が・何を」が分かる行動を最後に 1 つ 【レポート】 [ここにレポートを貼り付け]
※ 出力は必ず人が確認してください。数値・固有名詞の誤りは、自動では検出できません。
理解を深めたい用語は、AI 用語辞典の詳細ページへ。定義・仕組み・出典をまとめています。
会議音声を文字起こし・要約し、関係者へ共有するまでを自動化
既存記事を構造化し、リライト・校閲まで一貫して行う
問合せを分類し、適切な返信文案を作成して承認フローに乗せる
EC と在庫システム間のデータ同期と通知を自動化する
社内文書を知識化し、質問に根拠付きで回答する
議題を分解し、各エージェントの調査結果を統合レポートにまとめる
請求書を AI OCR で読み取り、仕訳・照合・承認まで自動で進める
応募書類を構造化し、要件との適合度を整理して面接準備まで支える
条文を抽出し、リスク条項と自社ひな形との差分を整理して修正案まで作る
レビュー・問い合わせを集めて分類し、改善につながる要望を抽出する
1 本の記事から、SNS・メルマガ・スライド向けに最適化して展開する
決まった情報源を定点観測し、変化だけを要約して共有する
社内からの問い合わせを分類し、手順の提示とチケット起票まで自動化する
シーン別のワークフローを、検索と絞り込みで探せます。