競合の発表・価格改定・業界ニュースを、決まった手順で定点観測し、「変わった点だけ」を要約して共有するワークフローです。情報収集の手間を週数分に抑えます。
次のような状態に心当たりがあれば、このワークフローが効きます。
処理は大きく 5 つの工程に分かれます。最初はすべてを自動化せず、1 と 2 の工程だけをつなぐところから始めるのがおすすめです。
各工程を担うツールの例と、選ぶときのポイントです。同じ役割は、無料ツールや既存の業務システムで置き換えられます。
| 役割 | ツール例 | ポイント |
|---|---|---|
| 情報源の管理 | RSS/ニュースレター/監視ツール | 情報源リストを棚卸しして、使うものだけ残す |
| 取得 | RSS リーダー/Browse AI 等の監視 | 取得頻度は、変化の速さに合わせる |
| 差分検知 | 自作スクリプト/ツールの機能 | 「前回との差分」だけを見るのが肝 |
| 重要度判定・要約 | LLM | 重要度の基準を先に文章化しておく |
| 共有 | Slack/メール/週次ミーティング | 「読む 30 秒」に収めるのが継続のコツ |
※ ツール名は一般的な選択肢の例です。特定製品の推奨ではありません。
1 つの業務・1 つのチームを対象に、この順で進めます。各ステップの「完了条件」を満たしてから次へ進むと、手戻りが減ります。
全部を追うと読まれません。本当に判断材料になる情報源を 10 個以内に絞ります。
RSS がある情報源は RSS で。ないものは監視ツールか、手動チェックを週次に回します。
「前回との差分」だけを残す仕組みにします。全部を蓄積すると、読む人がいなくなります。
「価格・製品・提携・人事・規制」などの観点で、重要度の基準を文章化します。
週次で「重要 3 件+軽めの情報」の形式に固定します。読む側の負担を一定に保ちます。
導入時に実際に起きやすいつまずきと、その対処です。先に知っておくと回避できます。
運用に乗せたあと、月に一度はこの項目を確認してください。1 つでも外れていると、自動化が「使われない仕組み」になっていきます。
そのままコピーして、[ ] の中を自社の情報に置き換えてください。いずれも「推測させない」「根拠を明示させる」制約を入れています。
差分情報を、重要度つきで要約します。
次の業界ニュースの差分情報を、重要度順に並べ替えて要約してください。 【重要度の基準】高=価格・製品・提携・規制の変化/中=機能追加・事例/低=その他 【出力形式】重要度/要約(2 行)/出典 URL/営業・マーケへの示唆(1 行) 【制約】示唆は事実から離れた推測をしない。 【差分情報】 [ここにリストを貼り付け]
1 週分の変化を、30 秒で読める形にします。
次の 1 週分の情報から、週次レポートを作成してください。 【構成】 1. 今週の重要ポイント(最大 3 件、各 2 行) 2. その他の動き(1 行ずつ) 3. 次に確認すべきこと(1 行) 【条件】全体で 600 字以内。 【情報】 [ここにリストを貼り付け]
既存の比較表を、最新情報で更新します。
次の既存の比較表と最新情報を見比べ、変更すべき箇所だけを抽出してください。 【出力形式】表(項目/現在の記載/最新情報/出典/更新案) 【制約】出典がない変更は提案しない。 【比較表】 [ここに表を貼り付け] 【最新情報】 [ここに情報を貼り付け]
※ 出力は必ず人が確認してください。数値・固有名詞の誤りは、自動では検出できません。
理解を深めたい用語は、AI 用語辞典の詳細ページへ。定義・仕組み・出典をまとめています。
会議音声を文字起こし・要約し、関係者へ共有するまでを自動化
既存記事を構造化し、リライト・校閲まで一貫して行う
問合せを分類し、適切な返信文案を作成して承認フローに乗せる
EC と在庫システム間のデータ同期と通知を自動化する
社内文書を知識化し、質問に根拠付きで回答する
議題を分解し、各エージェントの調査結果を統合レポートにまとめる
請求書を AI OCR で読み取り、仕訳・照合・承認まで自動で進める
応募書類を構造化し、要件との適合度を整理して面接準備まで支える
データの取得から可視化、所見の言語化、定期配信までを自動化する
条文を抽出し、リスク条項と自社ひな形との差分を整理して修正案まで作る
レビュー・問い合わせを集めて分類し、改善につながる要望を抽出する
1 本の記事から、SNS・メルマガ・スライド向けに最適化して展開する
社内からの問い合わせを分類し、手順の提示とチケット起票まで自動化する
シーン別のワークフローを、検索と絞り込みで探せます。