Personal Agent 15社、評価額100億ドルの根拠──資本が「入口」に賭ける理由

9月28日、サンフランシスコの14人の会社が10億ドルを調達し、評価額100億ドルに達しました。4月に設立されたばかりで、アプリも売上もなく、製品は招待制。招待リンクがeBayで1本200ドルで売られていたといいます。会社名はInstinct。SMSを送ると、自分のスマホとPCを使って航空券を予約し、サブスクを解約し、歯医者に電話して順番を取る。Personal Agentと呼ばれる分野です。

「入口」に値段がついている

技術の世代が変わるたび、消費者側には巨大な入口が生まれてきました。PCはOS、インターネットは検索窓、モバイルは微信とアプリストア。入口の会社はすべての商売をするわけではありませんが、すべての商売の手前に立ち、業界で最も厚い利益を持っていきます。

いま投資家が賭けているのは、AI時代の消費者向け入口はPersonal Agentになるという一点です。検索が配るのは情報とトラフィックで、答えるのは「どこへ行くか」。エージェントが配るのは行動で、答えるのは「私が代わりにやる」。人が習慣として用事を預けるようになれば、買い物も移動も通院も、すべてがこの入口から流れ出します。広告枠を売る商売と、自分と世界の間に立つ「人」になる商売では、天井が違う。だから今の価格は、決算書ではなくカテゴリそのものを買う値段になっています。

名前の挙がる15社

共通するのは、UIを持たないか、持っても極端に薄いことです。Instinctの創業者ノア・シン氏は23歳。22歳のときに書いたReflexionの論文は、エージェント研究の初期の古典として知られています。14人のチームで、本人の時間の40%は計算資源の調達に消えているといいます。

現場の手触りは、まだ評価額に追いついていない

当事者の言葉は冷静です。Today AIの創業者、斉俊元氏は中国メディアの取材に対し、「この市場には誇張がある。それでも次の大きな潮流であることは間違いない」と話し、製品の成熟度と評価額・熱狂が釣り合っていないことも認めています。

伸び方も特殊です。MetaはMuseに大量の広告を投下し、Instinctは招待が取れないこと自体を渇望に変えた。どちらも一般的な成長曲線ではありません。新規ユーザーの獲得に広告を使っていない点は、裏を返せば、広告で獲れる層にはまだ届いていないということでもあります。

よくある質問

Q. 収益モデルはどうなっていますか。
A. Instinctは取引額に対する一律の手数料を計画しています。創業者は月100ドルのサブスクを「局所最適」と表現し、最終的には無料を目指すと述べています。

Q. 日本でも同じ動きは起きますか。
A. 決済と与信、そして電話応対の文化的な壁が高く、米国より立ち上がりは遅れると見られます。一方で、予約や解約の代行は言語依存が小さく、参入余地はあります。

編集部の見解

この分野を評価するとき、見るべきは「何ができるか」ではなく「誰の権限を預かれるか」です。航空券の予約には決済権限が、医療の予約には個人情報が、解約には契約の特定が必要になります。機能の数より、預かれる権限の種類が多いほうが強い。

日本の読者にとって現実的な使い方は、まず自分の反復作業を3つ書き出し、そのうち「代行されても困らないもの」を選ぶことです。全部を任せる必要はありません。1つでも定着すれば、そこが入口になります。逆に、権限を渡すのが怖いと感じる作業は、まだこの分野の守備範囲ではありません。

my-best.ai 編集部

出典：36Kr「世界のパーソナルエージェントTop15——なぜ100億ドルの評価額なのか」（寄稿：潮湧AI、2026年10月20日）／TechCrunch、Forbes、Sacra などの報道による

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本日の36Kr AI版の記事を日本語で整理したものです。最新記事の一覧から他のニュースも読めます。